ИП при структуризации бизнеса. Все плюсы и минусы

ИП при структуризации бизнеса. Все плюсы и минусы

В структуре многих групп компаний можно обнаружить ИП, выполняющих разнообразные роли:

Плюсы использования ИП в структурировании бизнеса

  1. Минимализация налоговой нагрузки. Возможность применения упрощенной системы налогообложения (УСН), в том числе с нулевой ставкой согласно п. 4 ст. 346.20 НК РФ.
  2. Простота регистрации и ликвидации, даже при наличии задолженностей.
  3. Гибкость в управлении финансовыми средствами. В данном случае ИП не обязано выплачивать дивиденды.
  4. Низкая административная нагрузка: не нужно проводить собрания, оформлять протоколы и т.п.
  5. Свобода перемещения. Быстрая смена места регистрации ИП в другом субъекте РФ. Регионы имеют право устанавливать нулевую ставку УСН для новых ИП. Эта льгота распространяется на тех, кто работает в областях производства, социальной сфере, науке, а также оказывает бытовые услуги населению или предоставляет временное жилье.
  6. Штрафы гораздо ниже, чем для организаций.
  7. ИП может быть эффективным инструментом для защиты активов, управления интеллектуальной собственностью, оптимизации налогообложения в рамках закон), а также для выполнения различных функций в рамках группы компаний.

Минусы использования ИП в структурировании бизнеса

  1. ИП отвечает по своим обязательствам всем своим имуществом.
  2. Ограничения в привлечении инвестиций.
  3. ИП менее всего подходит для крупного бизнеса, требующего оргструктуры и большого количества сотрудников.
  4. Риски, связанные с оптимизацией.
  5. Оформление трудовых отношений с ИП по ГПД (ИП-работник) привести к переквалификации договора и серьезным штрафам.
  6. Прекращение регистрации ИП в налоговых органах происходит со смертью предпринимателя, однако банковские счета закрываются лишь после завершения наследственного дела, через 6 месяцев.
  7. Ограниченность возможностей контроля. Если над «техническим» ИП-учредителем ООО можно установить контроль посредством опционного или корпоративного договора, а над «техническим» директором – через устав, то в случае с ИП эти инструменты недоступны.

Использование ИП в структуре бизнеса – это мощный инструмент, но применять его нужно осознанно, взвесив все «за» и «против». Важно понимать, что «оптимизация» не должна переходить грань законности.

Автор. Д. Афанасова